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中精集團自成立以來，一直將汽車零部件行業作為核心業務，并不斷進行技術創新與市場擴展。在長期的磨合與實踐過程中，中精集團鑄就了一支優秀的經營管理團隊，通過對人才的積極引進與培訓，在人力資源優化方面獲得了顯著提升，企業內部管理體制全部完善，部門之間的服務關系和職責分工明確，決策更加靈活，內部信息暢通無阻。

1、信息化管理
公司即將全面升級信息化管理體系，借助于信息化平臺使企業管理更加科學與高效，通過實施 ERP系統，全面覆蓋銷售、財務、制造、物流、工程、人事等相關業務部門，將數據及時呈現并傳輸至相應部門，使企業管理能夠得到真切有效的落實。

2、體系化管理
建立專業的團隊對企業的管理體系不斷地進行變革和創新，以適應企業的飛速發展。2007年通過了ISO/TS16949認證，并于2018年獲得了IATF16949(2016)證書，在隨后的發展中，中精不斷在自身和客戶的嚴格評定中穩步成長。
中精堅持倡導：為了使環境持續好轉，所有的活動必須沿著高科技、低能耗、控制污染的新路發展。為此，集團始終堅持可持續發展戰略，堅持“遵守法規，節能降耗，防治污染，持續改進”的環境方針，建立企業環境管理體系（ISO14001） ，成為資源節約、環境友好的企業集團。